公司召开上半年经济运行分析会

2021年8月3日下午3点，在办公楼二楼会议室召开了公司上半年经济运行分析会。公司新一届经营班子领导、中层管理人员参加了会议，会议由董事长张振宇同志主持。

公司董事长张振宇主持会议

会上，公司财务总监孙红斌同志通报了上半年公司财务状况，分析了公司半年财务数据。1-6月，公司共生产各类肥料产品10.26万吨，销售13.10万吨，实现收入2.98亿元，营业利润1643万元。销量、收入和利润分别完成了年度计划的50.37%、49.61%、50.79%，基本上达到了时间过半，任务过半的预期目标。通过分析比对财务数据，上半年，公司在原材料价格大幅上涨以及新冠疫情影响的不利局面下，生产成本、人力成本、销售费用和管理费用都不同程度的增加，营业利润同比下降了。随后，各分管领导分别通报了上半年分管工作的任务完成情况、工作亮点及存在问题，同时，结合新一届经营班子提出的经营管理改革思路，谋划部署了下半年分管工作的攻坚重点，提出了具体措施，确保圆满完成年度工作任务。

总经理白帮国同志对前期调研各部门时发现的问题，进行了针对性的布置，对于做好下半年的工作，他提出了五点要求：一是紧盯任务指标，找差距，细化措施；二是紧盯执行力建设，树立“不抓落实一切等于零”的意识，把持续抓落实作为完成全年工作任务的前提条件，加强督查督办和工作考核，保障各项工作落实到位；三是紧盯企业效益高于一切的目标，个人利益要服从集体利益，部门利益要服从公司整体利益；四是坚持抓企业经营管理改革工作，要改革创新，改革重生，全力推进企业精益化管理进程，从“精准细严”四个方面着手，达到过程降本、获得利益的目标；五是坚持抓安全环保工作不动摇，切实抓好安全生产、环保整治、疫情防控等重点工作。

公司总经理白帮国布置下半年工作

       会议最后，董事长张振宇同志作了总结讲话，他代表董事会对于新一届经营班子提出的改革思路、关键问题和解决措施表示了高度的肯定和支持，并提出三点意见：一是针对经济运行分析会议上提出的问题，要逐一清查，坚决落实整改；二是下半年要加强开源节流、增收节支。烟草肥业务上要严防死守市场和份额，确保数量、价格和品种不降。农用肥业务上要发挥有机质资源优势，加大有机肥、特肥等高附加值产品的销售比重，进一步扩大市场份额。此外，要精准把控原材料采购，加大新材料使用，降低管理费用，减少非生产性费用开支。三是必须坚决完成年度目标任务。经营班子要坚决执行董事会的目标、方针、政策，克服当前的市场行情形势不稳定、疫情发展形势不明朗、原材料价格持续增长等困难，坚定信心、强化举措，全面完成年度工作目标任务。